2026年3月26日 · AI 雷达编辑部

Deccan AI 完成 2500 万美元 A 轮融资,专注印度 AI 训练人才市场

作为 Mercor 竞争对手,Deccan AI 通过集中印度运营来管理质量,在快速增长但分散的 AI 训练市场中脱颖而出。

Deccan AI 完成 2500 万美元 A 轮融资,专注印度 AI 训练人才市场

随着训练和优化 AI 模型的需求增长,Deccan AI——一家提供后训练数据和评估工作的初创公司——已完成 2500 万美元的首次重大融资轮,大部分工作由印度专家团队完成。

融资详情

A 轮融资

投资信息:

  • 融资金额:2500 万美元
  • 轮次:Series A(全股权)
  • 领投方:A91 Partners
  • 参与方:Susquehanna International Group、Prosus Ventures
  • 成立时间:2024 年 10 月

公司定位:

Deccan 定位为新兴的 AI 训练服务初创公司之一,服务于前沿 AI 实验室日益增长的外包需求。

市场背景

需求驱动:

虽然 OpenAI 和 Anthropic 等前沿 AI 实验室在内部构建核心模型,但大部分后训练工作——从数据生成到评估和强化学习——正越来越多地外包,因为公司致力于使系统在实际使用中可靠。

竞争格局:

AI 训练服务市场与大型语言模型的崛起同步快速扩张,竞争公司包括:

  • Scale AI(Meta 投资)
  • Surge AI(估值 250 亿美元融资谈判中)
  • Turing(2025 年 3 月融资 1.11 亿美元,估值 22 亿美元)
  • Mercor(2025 年 9 月寻求 100 亿美元估值,4.5 亿美元年收入)

业务模式

服务范围

核心服务:

Deccan 提供的服务范围广泛:

  1. 模型改进

    • 帮助模型提升编码能力
    • 增强 agent 功能
    • 训练系统与外部工具(如 API)交互
  2. 专业服务

    • 为前沿实验室生成专家反馈
    • 运行评估
    • 构建强化学习环境
  3. 企业产品

    • 评估套件 Helix
    • 运营自动化平台

客户群体:

  • 前沿实验室:Google DeepMind、Snowflake 等
  • 企业客户:通过产品套件服务
  • 项目数量:同时运行数十个活跃项目

人才网络

团队规模:

  • 总部:旧金山湾区
  • 运营团队:海得拉巴(印度)
  • 员工数量:约 125 人
  • 贡献者网络:超过 100 万人
  • 月活跃贡献者:5000-10000 人

人才构成:

  • 学生:基础任务执行
  • 领域专家:专业领域知识
  • 博士:高级研究任务
  • 高级学位占比:约 10% 的贡献者拥有硕士或博士学位

收入分布:

  • 客户集中度:前五大客户贡献约 80% 收入
  • 客户数量:约 10 个客户
  • 收入增长:过去一年增长 10 倍
  • 收入规模:达到数千万美元年收入运行率

印度优势

集中化策略

质量管控:

创始人 Rukesh Reddy 解释了选择集中在印度的原因:

"许多竞争对手去 100 多个国家寻找专家。如果你只在一个国家运营,就更容易保持质量。"

运营优势:

  1. 统一管理:单一国家的运营简化了管理
  2. 文化一致:减少文化差异带来的沟通问题
  3. 时区优势:便于与美国客户协作
  4. 成本效益:印度人才成本相对较低

人才质量

薪酬范围:

该行业因工作条件和薪酬受到批评,大量零工工人常被用来生成训练数据。Reddy 表示:

  • 收入范围:每小时 10-700 美元
  • 顶级收入:最高贡献者月入可达 7000 美元
  • 差异化:根据技能和任务复杂度定价

技能水平:

  • 基础教育:印度拥有大量 STEM 毕业生
  • 英语能力:良好的英语沟通能力
  • 技术背景:强大的工程和数学基础
  • 学习能力:快速适应新任务

市场挑战

质量问题

核心难题:

Reddy 指出:

"质量仍然是一个未解决的问题。"

挑战详情:

  1. 错误容忍度:后训练的错误容忍度"接近于零",因为错误会直接影响模型在生产中的性能
  2. 数据复杂性:需要高度准确、特定领域的数据,难以规模化
  3. 时间敏感性:AI 实验室有时需要在几天内获得大量高质量数据
  4. 平衡难题:难以平衡速度和准确性

工作条件

行业批评:

AI 训练服务行业面临关于工作条件和薪酬的批评:

  • 零工经济:大量工人被用作临时工
  • 薪酬不均:收入差距巨大
  • 职业发展:缺乏长期职业规划
  • 心理健康:重复性工作可能导致倦怠

Deccan 方法:

  • 透明薪酬:明确说明收入范围
  • 技能培训:提供技能提升机会
  • 职业路径:建立职业发展通道
  • 社区建设:培养贡献者社区

全球定位

印度在 AI 价值链中的位置

当前角色:

Reddy 指出印度目前在全球 AI 价值链中的地位:

  • 人才供应:提供人才和训练数据
  • 非模型开发:前沿模型开发仍集中在少数美国公司和中国少数玩家
  • 服务外包:承接 AI 训练和评估服务
  • 成本优势:利用成本优势参与全球竞争

人才扩展:

虽然客户主要是美国 AI 实验室,但 Deccan 已开始从其他市场采购人才:

  • 美国:地理空间数据和半导体设计等专业领域
  • 其他市场:根据项目需求扩展
  • 专业化:针对特定领域寻找专家

竞争优势

"Born GenAI"定位:

Reddy 表示 Deccan 是作为"原生 GenAI"公司建立的,与传统从计算机视觉任务开始的数据标注公司不同:

  • 高技能起点:从一开始就专注于高技能工作
  • 技术先进:采用最新 AI 技术
  • 流程优化:为 AI 训练优化的工作流程
  • 质量优先:将质量作为核心竞争优势

客户关系

客户结构

集中度风险:

  • 前五大客户:贡献 80% 收入
  • 客户数量:约 10 个客户
  • 项目数量:同时运行数十个项目
  • 客户类型:前沿 AI 实验室为主

客户质量:

  • Google DeepMind:顶级 AI 研究机构
  • Snowflake:领先的数据云公司
  • 其他前沿实验室:未披露的顶级 AI 公司

服务演进

技术趋势:

随着模型超越文本进入所谓的"世界模型",工作也在演变,这些模型能更好地理解物理环境,包括机器人和视觉系统。

新兴需求:

  1. 多模态训练:文本、图像、视频混合训练
  2. 机器人学习:物理世界交互训练
  3. 视觉理解:图像和视频内容理解
  4. 复杂任务:多步骤任务规划和执行

行业趋势

市场增长

驱动因素:

  1. AI 模型普及:更多公司开发 AI 模型
  2. 训练需求:模型需要大量高质量训练数据
  3. 评估需求:模型性能评估和基准测试
  4. 持续优化:模型部署后持续改进

市场规模:

虽然具体数字未披露,但行业 indicators 显示快速增长:

  • 投资增加:大量资金涌入 AI 训练领域
  • 估值上升:相关公司估值快速上涨
  • 人才需求:对 AI 训练人才需求激增
  • 服务多样化:服务范围不断扩展

技术演进

自动化趋势:

  • AI 辅助标注:使用 AI 辅助数据标注
  • 质量检查:AI 驱动的质量自动检查
  • 流程优化:自动化工作流程管理
  • 工具开发:专业训练工具开发

人工角色:

尽管自动化程度提高,人工专家仍然关键:

  • 复杂任务:需要人类判断的任务
  • 质量把关:最终质量审核
  • 专业知识:领域专业知识不可替代
  • 伦理考量:伦理和社会影响评估

未来展望

增长计划

扩张方向:

  1. 地理扩张:在保持印度集中化的同时,扩展到其他专业人才市场
  2. 服务扩展:增加新的服务类型
  3. 技术投资:投资自动化和工具开发
  4. 人才发展:扩大和升级人才网络

目标设定:

  • 收入目标:继续高速增长
  • 客户扩展:增加客户数量和多样性
  • 质量提升:持续提高服务质量
  • 品牌建设:建立行业领先品牌

行业影响

印度机会:

Deccan 的成功展示了印度在 AI 时代的机遇:

  • 人才出口:从 IT 服务到 AI 服务
  • 价值链提升:从低端到高端服务
  • 经济发展:创造高质量就业机会
  • 技能提升:推动 AI 相关技能培训

全球影响:

  • 服务标准化:推动 AI 训练服务标准化
  • 价格透明:提高市场价格透明度
  • 质量基准:建立行业质量基准
  • 最佳实践:分享行业最佳实践

结论

Deccan AI 的 2500 万美元融资反映了 AI 训练服务市场的快速增长和投资热情。

通过集中在印度运营,Deccan 在质量和成本之间找到了平衡点,在竞争激烈的市场中建立了差异化优势。

然而,行业仍面临质量、工作条件和伦理等挑战。Deccan 和其他公司需要继续努力解决这些问题,以实现可持续发展。

对于印度而言,这代表了在 AI 时代抓住机遇的机会,从 IT 服务外包扩展到 AI 服务外包。

对于全球 AI 行业,专业的训练服务公司将扮演越来越重要的角色,帮助 AI 实验室专注于核心模型开发,同时确保训练数据的质量和多样性。

Deccan 的故事才刚刚开始,其成功将取决于能否在增长、质量和可持续性之间找到平衡。